Efficienza gestionale: imparare dagli errori nella riduzione dei budget

La competenza manageriale implica fissare obiettivi raggiungibili e poi raggiungerli, organizzando e incentivando il lavoro necessario. Tuttavia, quest’apparente banalità rivela come una gestione competente possa talvolta essere controproducente. Un esempio illuminante è quello di un VP inesperto che, durante una crisi economica causata dal coronavirus, riduce il proprio budget per le attrezzature da 10 a 6 milioni di euro. L’anno successivo, con il miglioramento della situazione economica, tenta di ripristinare il budget originale, ma si scontra con il rifiuto del CEO. La lezione appresa? Le riduzioni volontarie, anche se temporanee, possono diventare permanenti. Questo lo porta, infine, a manipolare il sistema per ottenere l’approvazione di un budget maggiore in futuro, illustrando come l’efficienza possa essere controproducente.