Teoria della leadership servente: una visione aspirazionale

La teoria della leadership servente, proposta nel 1977 da un ricercatore e dirigente AT&T, enfatizza l’importanza di mettere i bisogni e le aspirazioni dei seguaci al di sopra di quelli del leader. Questo modello punta a rendere i seguaci più sani, saggi, liberi, autonomi e potenziali leader a loro volta. Mentre la leadership tradizionale si concentra sugli obiettivi dell’organizzazione, la leadership servente mira a servire gli altri affinché diventino ciò di cui sono capaci. Esempi di questo modello risalgono a oltre 2000 anni fa e possono essere trovati anche nella storia biblica. Nel contesto moderno, questa leadership contrasta con l’immagine tradizionale di leader autoritari, puntando invece su una cultura aziendale centrata sui dipendenti.